2015年是实施学院“十二五”规划的收官之年，开辟“十三五”规划新局面的关键一年。学院工作的指导思想和总体思路是：深入学习贯彻十八大和十八届三中、四中全会精神，认真总结落实学院“十二五”规划，制定学院 “十三五”规划，围绕建成特色鲜明的高水平研究型学院的目标，坚持内涵发展和特色发展，积极应对社会发展和高等教育发展的新常态，加强应用基础研究，积极推进人才培养模式改革和学院管理模式改革，以立德树人为根本任务、以人才队伍建设为重点内容、以转变作风为重要保障，全面提高质量意识，完善管理考核机制，提升管理服务水平，着力加强学科建设、队伍建设、组织建设、条件建设，推进学院事业迈上新台阶。

    一、重点工作：

       1、深化学院管理体制改革，健全基层管理机构，构建高效通畅的学院管理体系。

       以学校综合改革和新修订的《陕西师范大学学院管理办法》为依据，主动适应学校发展新常态，深化学院管理体制改革。调整学院系、所（中心）设置，明确系、所机构管理职能，建立系、所负责人责任制度，充分发挥系、所在教学、科研和队伍建设中的自主作用；凝练优势学科和研究方向，以科研团队（工程研究中心）为主体，建立健全基层学术组织，实行团队带头人负责制，增强团队内部分工协作，建立团队间竞争机制，产出高水平高层次高质量的科研成果，提升学院科研总体实力；根据研究生学科方向相近原则，归属系主任分类管理各学科点复试、中期考核、论文选题、论文答辩等工作，加强研究生管理水平。

       2、继续加强师资队伍建设，强化人才培养和引进力度，扩大教师队伍规模，提升教师队伍总体质量。

        师资队伍建设是我院各项工作中一个永恒的主题。2015年拟采取主动出击的策略，利用一切宣传手段，加强人才引进的宣传力度。

        按照2015年学院人员补充计划，面向海内外网罗贤才，切实做好教学科研人员常规补充和高层次人才的引进工作。加强与国内外知名食品专家学者的联系，力争在高层次、旗帜性人才引进方面有所突破。

        3、集中力量，扎实筹备，积极申报，力争实现学院省级工程实验室及实验教学示范中心零的突破。

        积极推进年初申报的“食品绿色加工与安全控制工程实验室”省级重点实验室的审批工作；推进与陕西省中环检测公司合作申报第三方食品检测平台工作，力争4月底完成前期基础准备工作；认真总结去年省级实验教学示范中心申报工作，弥补不足，创造条件，继续组织2015年申报工作，争取获批。

       4、做好“十二五”发展规划总结，集思广益，在充分论证的基础上制定我院“十三五”发展规划。

        科学分析十二五规划执行的薄弱环节与突出问题，更新学院文化成就的宣传展板，录制学院发展纪录片；继续跟进食品科学与工程一流学科的建设；加强与石河子大学食品学院的战略合作，协作科技部十三五重大项目的建议与项目申报工作；科学制定十三五的战略规划，推进学院的科技与管理机制创新驱动发展的战略。

        5、按照学校考核学院综合管理与发展评估指标体系和核算办法，完善建立科学合理的学院考核分配制度。

        2014年底，按学校要求，在各方广泛参与和充分征求意见的基础上，学院分配方案经院党政联席会议研究、教代会审议，学院全体教职工大会讨论通过，今年将继续完善并全面实施，并将依此推进学院管理、服务、育人等各项事业健康持续发展。

       6、克服困难，继续推进食品中试实验室运行工作。

       在前期取得QS认证的基础上，配合实验室建设处增购提取生产线的冷冻干燥机设备，使提取生产线尽快投入运转。使我院与康坊食品有限公司的科研成果孵化和转化合作进入实质生产阶段，产生效益；在烘焙实验室试运行的基础上，进行QS认证；并核算成本，以学生勤工助学为形式、服务师生为目的对校内开放；同时启动酸奶生产线和纯水线的QS认证申报，逐步推进中试实验室各条生产线全面运行。

       二、主要工作：

   （一） 党建及思想政治

        1、统一思想，凝聚共识，抓好理论武装。

        围绕学院中心工作开展形式多样的理论学习和研讨活动。着力抓好班子成员政策学习，使班子每一位成员能够用科学发展理念决策工作，确保学院总体工作目标任务完成。进一步安排指导好各党支部的学习教育活动。把学习习近平总书记系列重要讲话和十八届三中、四中全会精神不断引向深入。

        2、认真贯彻落实《中国共产党普通高等学校基层组织工作条例》，抓好党建工作。

        坚持党要管党，严格党员管理，严格组织生活制度。要按照新的学院基层组织构架，适时调整党支部的设置，并选配好支部书记，使党支部充分发挥好战斗堡垒作用。

        3、以师德建设为目标，切实加强教师队伍建设。严格执行教育部颁布的高等学校教师禁行行为“红七条”,以“爱岗敬业、教书育人、为人师表”为核心，以“德为人先、学为人师、行为世范”为准则，以提高教师思想政治素质、职业理想和职业道德水平为重点，强化师德教育，履行师德规范，不断提高师德水平。

        4、以建设和谐食品学院为目标，想方设法调动全院师生力量，切实增强学院凝聚力。要充分发挥学院办公室、工会联系群众的桥梁纽带作用，做好全体教职工、离退休教职工工作，发挥党总支的政治核心作用；调动学院民主党派和无党派民主人士的积极性，使全体教职工都成为建设和谐食品学院的中坚力量。

     （二）本科教育工作

        1、抓好学生的思想政治教育和日常管理工作

        认真做好本科生学生思想政治教育、日常管理、资助育人和心理健康教育等工作，为学生全面成长成才搭建平台。形式多样地开展学习、讨论活动，进一步提高学生的道德水平和思想政治觉悟。利用现有的学院网站平台、微信、微博、班级QQ群、飞信群的基础上，创新形式，将社会热点问题、奖助学金评选、最关心的问题、困难求助等问题的讨论引入到网络中，直接反映、解决学生中的各种问题，开展形式多样的思想政治教育。

        继续抓好“周日晚点名”工作；继续抓好学风建设，定期检查学生上课、学习情况，抓好研究生进实验室情况的检查；不放松安全教育，加大学生住宿和宿舍安全情况的检查、抽查力度；确保安全稳定。继续抓好英语四六级通过率和考研率；继续做好学生综合考评、评优评奖、运动会等常规工作。

        做好勤工助学和贫困生资助工作，公平、公开、公正地做好各项奖助学金、家庭经济困难学生补助的评定、管理、考核和贷款学生的评审及贷后管理工作；做好资助育人“发展成才计划”实践创新项目、勤助科研项目的申报和实施工作，带动学生全面投入志愿服务活动，树立感恩回报意识。继续运行研究生带动本科生开展科研创新的模式，争取在挑战杯创业计划大赛、国家级大学生创新性试验计划项目、科研立项、发表高层次论文等方面取得更好成绩。

     2、指导团总支、学生会和学生社团开展高品位校园文化活动

        结合十八大精神学习、“中国梦”理念、学雷锋热潮和各时事热点，支持团总支、学生会、研究生会、社团开展各项活动，组织开展有特色、有品位、有效果的校园文化活动。

         3、统筹资源，齐心协力，全力做好2015届本科毕业生就业工作。

     （三）研究生工作

        1、积极建设食品工程实习实践基地和校外导师聘任，力争本年度新建3-5个实践基地。

        2、做好2015年研究生复试录取工作，同时扩大研究生招生宣传力度，进一步优化生源结构。

        3、制定研究生各类奖励的评选细则及适于学院实际情况的硕士点科研管理相关制度，鼓励学生产出高水平科研成果。

        4、修订研究生课程教学计划，规范研究生管理制度，提高研究生培养质量。

        5、积极开展研究生科研交流活动，每学期不定期举办中小型学术报告3-5次。

        6、做好工程硕士点评估工作。

     （四）教学工作

        1、根据学科发展要求全面修订本科教学计划。深化教学内容和教学形式改革，完善教学质量监控与保障体系和教学激励与考核机制，教学计划落实到位，促进教风、学风进一步好转。
     2、认真做好本科生实习实践工作，确保本科生实习环节不受影响，圆满完成实习任务。
     3、完成上年度启动的本科基础实验室设备购置的改造和建设工作，保障本科实验教学的顺利进行。

        4、加强常规教学管理，实施院领导听课制度，开展学生评教和教师评学活动，稳步提高教学质量。

        5、动员并组织全员教师，全方位多渠道申报各类教改项目和教学成果奖。组织并协助学生积极申报校级、国家级创新性实验等项目。

     （五）科研工作

        1、进一步活跃气氛，创造良好学术氛围。为教学科研人员提供学术交流平台，广泛开展院内外学术交流活动，着力邀请国内外食品领域知名专家来院交流，本年度拟举办50场左右学术报告。

        2、积极组织科研项目申报工作。以国家自然科学基金及国家农产品加工体系等重点项目为主导，同时，引导老师开阔眼界，申报各个层次、不同部门相关领域的项目。重视校企横向合作，加强应用项目研究，争取更多科研经费。本年度力争实现科研总经费750万元的目标。

        3、根据学科共建协议，进一步落实与中国农业科学院农产品加工研究所的相关合作。

        4、充分利用中试实验室这一bat365登录入口，鼓励教师进行成果转化，积极联系校外企业科技合作。

        5、完善科研激励机制，以学院科研业绩考核办法为引导，强化科研过程管理，完善学院相关管理制度及档案。整合学科团队，健全科研梯队。

      （六）管理工作

        1、在学校新的学院管理办法的指导下，坚持和完善学院管理制度，积极推进学院精细化管理，向管理要效益。

        2、按学院基于目标考核的管理分配制度，全面调动激发教职工活力。进一步加强行政人员管理，增强服务意识，改进工作作风，提高工作质量。

        3、创造条件对管理人员进行培训，提高管理人员业务素质和管理能力，强调能做事、做实事的管理观念。

        4、不断增强管理人员信息化素养，充分发挥信息化在管理工作中的作用，不断创新服务形式，提高服务质量。

        5、通过多种渠道，积极主动地向学校和相关部门争取资金、资源配套支持，改善办公教学条件。使学院教学和科研资源有一定增加，办学硬件进一步增强。

        6、加强学院文化宣传建设，更新楼道宣传展板，美化教学楼环境。制作学院发展纪录片。提升学院对外形象。

      （七）其他工作

        1、坚持不懈的抓好安全稳定工作，充分认识安全稳定工作在学院建设和发展中的重要作用，把安全稳定的意识始终贯穿于学院工作的每个环节，杜绝不安全稳定事件的发生。

        2、积极和政府部门、企事业单位联系，充分发挥我院的工科专业优势，扩大学院的学术影响，提升学院社会服务能力，为学校做出更多贡献。

             食品工程与营养科学学院

                                               2015年3月20日